二次試験のキーワードを考えてみよう。二次試験は記述式であるので、自分が使いこなせるキーワードを厳選しておく必要がある。一次試験のキーワードの中から事例ごとのキーワードを洗い出す必要がある。
１．事例共通
１－１．経営戦略キーワード
⑴ 経営計画と経営管理
マネジメント・サイクル、意思決定の階層構造、経営管理の原則
⑵ 企業戦略
外部環境分析・内部環境分析、事業領域（ドメイン）の決定、階層別戦略（事業戦略、機能戦略）
⑶ 成長戦略
成長のマネジメント、多角化（リスクとシナジー、多角化戦略の分類）、M ＆ A、戦略的提携
⑷ 経営資源戦略
経営資源、PPM（SBU、製品ライフサイクル、経験曲線、市場占有率 等）
⑸ 競争戦略
業界の競争構造分析、競争回避の戦略、競争優位の戦略（コストリーダーシップ、差別化、集中）、競争地位別戦略（チャレンジャー、リーダー、フォロワー、ニッチャー）、デファクト・スタンダード、コア・コンピタンス
⑹ 技術経営（MOT）
技術戦略（自社資源の評価、外部資源の活用（共同開発、技術導入 等））、知識経営（ナレッジ・マネジメント）
⑺ 国際経営（グローバル戦略）
⑻ 企業の社会的責任（CSR）
⑼ 企業行動と供給曲線
生産関数と限界生産性、費用曲線とサンクコスト、収穫逓増・逓減、規模の経済性・範囲の経済性
⑽ 産業組織と競争促進
市場構造と競争モデル、製品差別化、参入障壁、研究開発と技術革新、規制緩和
１－２．経営情報管理キーワード
⑴ 経営戦略と情報システム
情報システムの種類と内容（データ支援システム、意思決定支援システム、経営者支援情報システム、戦略情報システム、情報ネットワークシステム、企業革新と情報システム）
⑵ 情報システムの運用管理
システム運用（利用者の参加・教育、情報専門家の育成・配置、システム運用管理体制、中長期的なシステム改善計画策定、プロジェクト管理）、セキュリティとリスク管理（機密保護・改ざん防止、不正侵入対策・可用性対策、インテグリティ対策、リスク管理）
⑶ 外部情報システム資源の活用
アウト／インソーシング
２．組織・人事
２－１．組織・人事キーワード
⑴ 組織戦略
組織と戦略（事業部制、カンパニー制、持株会社等）、組織文化と戦略
⑵ 経営組織の形態と構造
組織形態（職能制組織、機能別組織、事業部制組織、マトリックス組織）、組織の構成原理（コミュニケーション、命令の一元性、分業・専門化と調整、権限と責任）
⑶ 経営組織の運営
意思決定システム、モチベーション（マズローの欲求段階説、ハーズバーグの２要因理論、ヴルームの期待理論）、モチベーション管理、モラール管理、リーダーシップ（特性理論、行動理論、二次元論、状況理論）、経営者・管理者行動、組織と文化（経営理念、組織風土と組織文化）、組織活性化（一体化度、無関心度、組織開発、小集団活動、ナレッジ・マネジメント／組織学習）、組織間関係（セクショナリズム、ネットワーク組織）
⑷ 人的資源管理
人事・労務情報（職務分析の意義と方法、人事考課の意義と方法）、雇用管理（採用、配置、人事異動・昇進、資格制度）、能力開発（教育訓練・能力開発の種類（階層・目的）、能力開発の方法（OJT、Off － JT、自己啓発）、組織開発の意義と方法）、賃金管理（賃金体系、基本給類型の体系、職務評価方法、業績連動給）、作業条件管理（労働時間管理、労働安全管理、労働衛生管理）、経営戦略と人的資源管理の適合性
３．マーケ・流通
３－１．マーケ・流通キーワード
⑴ マーケティング計画と市場調査
マーケティング目標設定（目標売上高、目標利益、市場占有率）、標的市場の設定と接近（セグメンテーション、ターゲッティング、ポジショニング）、製品ライフサイクル、マーケティング・ミックス
⑵ 消費者行動
デモグラフィック変数（年齢、性別、家族構成、家庭のライフサイクル、所得水準、職業、学歴、宗教、人種、国籍など）、サイコグラフィック変数（ニーズ、ライフスタイル、パーソナリティー、社会的階層、価値観、購買動機など）、行動変数（購買状況、使用頻度、購買動機、購買パターンなど）、社会的決定要素（家族、準拠集団、社会階層、文化）、意思決定（評価基準、ブランド選定の規則）
⑶ 製品計画
製品の種類：消費者用品（最寄り品、買回り品、専門品）・産業用品、プロダクト・ミックス（製品ラインの幅と深さ）、ブランドの利点
⑷ 製品開発
市場性評価（市場動向分析、競合分析）、マーチャンダイジング（製品企画・仕様・デザイン）
⑸ 価格計画
価格決定（小売価格の決定、製造業における価格調整）
⑹ 流通チャネルと物流
物流（受注処理、物資の取扱い、保管、在庫管理、輸送、サプライチェーン・マネジメント）
⑺ プロモーション
プッシュ政策、プル政策、製品ライフサイクル、人的販売、広告、販売促進（教育・コンテスト・実施プログラム）、パブリシティ
⑻ 応用マーケティング
関係性マーケティング、顧客関係性管理（CRM）、サービス・マーケティング、ダイレクト・マーケティング
３－２．店舗・販売管理キーワード
⑴ 店舗・商業集積
店舗施設に関する法律知識（都市計画法、大規模小売店舗立地法、中心市街地活性化法、建築基準法、消防法）、店舗立地と出店（立地条件、商圏分析、出店評価）
⑵ 商品仕入・販売（マーチャンダイジング）
商品予算計画（販売予算、仕入予算、在庫予算）、商品計画（業種業態、商品構成、品揃え）、商品調達・取引条件（仕入方法、仕入先の選定管理、取引条件）、売場構成・陳列（売場レイアウト、商品陳列）、価格設定（価格政策、価格決定手法、特売・値下げ）、販売促進（販売促進計画、店内プロモーション、店外プロモーション）
⑶ 商品補充・物流
商品在庫管理（発注方法、在庫数量管理、需要予測）
⑷ 流通情報システム
店舗システム（POS システム、顧客管理システム）、物流情報システム（バーコード、RFID、トレーサビリティ）
４．生産・技術
４－１．生産管理キーワード
⑴ 生産管理概論
生産管理の基礎（生産管理の基本機能、管理目標（PQCDSME：生産性、品質、コスト・経済性、納期・生産量、安全性、モラール、環境）、生産形態と情報システム（生産形態（見込生産、受注生産、多種少量生産、少種多量生産、個別生産、ロット生産、連続生産 等）、情報システム（生産システムへのIT の利用、ERP、SCM、FA 等））
⑵ 生産のプラニング
工場立地とレイアウト（工場立地の留意点（国内生産、海外生産、生産拠点 等）、工場レイアウト（システマティックレイアウトプラニング、プラントレイアウト、設備配置 等））、製品開発・製品設計（製品開発（製品のライフサイクル、顧客満足、製品系列 等）、製品設計（機能設計、生産設計、組立容易性、VA ／ VE 等）、設計技術（コンカレントエンジニアリング、CAD、CAM 等））、生産方式（ライン生産（ラインバランシング、編成効率、ラインの形態 等）、セル生産（自動加工、グループテクノロジー、１人生産 等）、管理方式（JIT、オーダエントリー、生産座席予約、製番管理 等））、生産計画（需要予測（指数平滑、移動平均 等）、需給計画（MRP 等）、日程計画（大日程計画、中日程計画、小日程計画、基準日程、スケジューリング、PERT 等）、能力と負荷（人員計画、負荷計画、標準時間、稼働率、余裕率 等））、資材調達・外注管理（購買管理（ABC分析、発注方式、EOQ 等）、外注管理（選定基準、外注指導、外注の評価 等））
⑶ 生産のオペレーション
品質管理（QC 手法（QC 七つ道具、新QC 七つ道具 等）、TQM、ISO9000）、物の流れ（資材・在庫・運搬）の管理（現品管理、在庫管理、マテリアルハンドリング、分析手法（製品工程分析、運搬分析手法、活性示数、流動数分析 等））、人の動きの管理（作業管理（標準作業、標準時間、モラール、多能工化、職務訓練、職務設計 等）、作業研究（方法研究、作業測定、時間研究 等）、分析手法（作業者工程分析、連合作業分析、動作分析、稼働分析 等））、設備管理（設備管理の基礎（５S、工具管理、設備のライフサイクル 等）、保全（保全方法、故障、工事、保全活動 等）、生産の合理化・改善（原理原則（３S、ECRS の原則（改善の原則）、５W １H、動作経済の原則 等）、自主管理活動）、廃棄物等の管理（環境保全に関する法規、廃棄物の処理・管理（基礎的技術、環境対策、ゼロエミッション 等）、資源の有効活用（リフューズ、リデュース、リサイクル、リユース 等）、ISO14000）
５．財務・会計
５－１．財務・会計キーワード
⑴ 簿記の基礎
簿記原理、会計帳簿、決算処理一巡（試算表・精算表の作成、決算仕訳、貸借対照表・損益計算書の作成）
⑵ 企業会計の基礎
損益計算書（収益の会計、費用の会計）、貸借対照表（資産の会計、負債の会計、純資産の会計）、キャッシュフロー計算書、企業結合（合併・分割、連結決算）、会計ディスクロージャー、税効果会計
⑶ 原価計算
原価概念、原価計算の種類と方法
⑷ 経営分析
経営比率分析（収益性、流動性、生産性、成長性）、損益分岐点分析、利益増減分析
⑸ 利益と資金の管理
利益計画（限界利益と貢献利益、プロダクト・ミックス）、予算・実績差異分析、資金繰りと資金計画
⑹ キャッシュフロー（CF）
CF の種類と算出（CF の概念、営業CF、投資CF、財務CF）、CF マネジメント（フリーCF、運転資金の管理、CF 関連比率）
⑺ 資金調達と配当政策
資金調達の形態（内部金融と外部金融、直接金融と間接金融、自己資本と他人資本、企業間信用、リース）、資本コスト（借入金のコスト、社債のコスト、普通株式のコスト、剰余金のコスト、加重平均資本コスト）、配当政策（配当の種類、配当性向、配当政策の効果）、最適資本構成（財務レバレッジ、モジリアーニ・ミラー（MM）理論）
⑻ 投資決定
貨幣の時間価値と割引キャッシュフロー（DCF）、投資評価基準（回収期間法、会計的投資利益率法、内部収益率（IRR）法、正味現在価値（NPV）法、収益性指数法）、不確実性下の投資決定
⑼ 証券投資論
ポートフォリオ理論（ポートフォリオのリスクとリターン、効率的ポートフォリオ、最適ポートフォリオの選択）、資本市場理論（資本資産評価モデル（CAPM）の理論、指数モデル、CAPM と財務決定）
⑽ 企業価値
株価の算定（配当割引モデル、株価収益率、株価純資産倍率、株価キャッシュフロー倍率）、企業価値評価モデル（割引超過利益モデル、割引キャッシュフローモデル）、企業合併・買収における企業評価（収益還元方式、純資産方式、市場株価比較方式）
⑾ デリバティブとリスク管理
リスクの種類、オプション取引（コールオプション、プットオプション）、先物取引（先物為替予約、通貨先物取引）、スワップ（金利スワップ、通貨スワップ）
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